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守正创新 攻坚突破 开创广电特色融合发展新局面

  在中国广电2022年度工作会议上,广电总局领导对中国广电2021年工作给予了高度肯定,认为中国广电推动全国有线电视网络整合和广电5G建设取得新的重大突破,以此为基础,中国广电将如何布局2022年工作?

  《中国新闻出版广电报》:2021年是中国广电“全国一网”整合运行的第一年,也是广电5G建设元年,为2022年的发展打下了坚实基础。那么,今年的重点工作方向请您介绍一下。

  宋起柱:2021年,全国一网整合和广电5G建设一体化发展取得积极进展,广电网络基本形成全国统一运营管理格局,产业经营向好发展,传统业务逐步回暖,双向电视和宽带业务实现双增长,中国广电集团首次入选全国文化企业三十强;同时,广电5G与中国移动深入展开互利共赢的共建共享合作,20万座700MHz基站顺利建成,700MHz频率迁移开始启动,自有核心网完成建设,新入网的手机终端95%以上支持700MHz频率,192号段在深圳文博会上正式面向内部友好用户进行测试,广电5G全面商用的准备工作基本就绪。所有这一切,都为中国广电奋战新征程、开创新局面奠定了坚实的基础。

  2022年,国家确定宏观经济工作总基调是“稳中求进”,对于中国广电来讲,“稳”是基础,“进”才是目的,稳中求进不是无所作为、不敢作为,而是要主动作为、奋发有为。基于当前形势和中国广电整体战略目标,整合和5G仍将是2022最鲜明的工作主线。2022年,中国广电将聚焦媒体传播网主责主业,强化党建引领,贯彻圆心战略,突出“融合发展、改革深化”两大主题,紧扣“整合深化、5G启航、安播保稳、治理升级”四大目标,继续推进“全国一网”深度整合,实现广电5G正式商用,确保党的二十大和北京冬奥会安全播出,加快构建现代企业治理体系,守正创新,攻坚突破,以“智慧广电”建设的高质量创新性发展成果,喜迎二十大,启航新征程。

  《中国新闻出版广电报》:2022年党和国家大事要事多,大战大考多,中国广电将如何履行和强化广电网络作为舆论宣传主阵地、主渠道的责任和使命?

  宋起柱:广电网络是导向鲜明的媒体传播网络。2022年,中国广电将深入贯彻落实习近平总书记关于宣传思想工作的重要思想和关于广电工作的重要指示批示精神,按照中宣部、广电总局要求,提升政治站位,守住三大安全底线,守好意识形态阵地。一是强化网络安全,全面提升安全播出保障能力,压实安全播出责任,守住安全播出底线,确保党的二十大和北京冬奥会、冬残奥会安全播出万无一失;二是强化内容安全,充分发挥大屏优势,创新利用5G新渠道,完成“迎接宣传贯彻二十大”主题主线宣传任务,切实履行好广电网络阵地建设和内容管理责任;三是强化舆论安全,做强做响正面宣传,加强舆情管控,唱响主旋律,打好主动仗,为改革发展和经营管理营造良好的舆论氛围。

  《中国新闻出版广电报》:广电5G正处在关键性突破阶段,192号段也放号在即,中国广电将如何谋篇布局5G建设和运营,与传统广电业务相互赋能?

  宋起柱:以“数字化、网络化、智能化”为代表的全面信息化时代已经到来,5G等新型基础设施已经成为数字时代的新结构性力量,依托“有线+5G”网络覆盖优势,坚持媒体、信息、科技融合发展,是广电网络发展战略的必然选择。广电总局曾多次强调,中国广电要走出有广电特色的融合发展之路,为中国广电指明了前进方向。2022年,中国广电将顺应融合发展趋势,按照《中国广电“十四五”发展规划和2035年远景目标纲要》所做出的战略部署,实施四大工程,积极推进融合发展。一是实施5G赋能工程,把广电5G正式放号列为头号目标,组建广电5G运营主体,共建共享中国移动4G/5G网络,打造广电5G差异化优势,加快形成有线+5G融合发展新格局;二是实施网络筑基工程,基本建成完备管用统一的企业标准体系,体系化建设固移融合、云网协同、可管可控的新型广电网络,持续夯实融合发展新支撑;三是实施业务创新工程,充分发挥广电政策和资源优势,着力解决产业链瓶颈制约,加快形成“手机+电视+宽带+语音+卫星+X”全融合业务体系,精心打造“智慧广电+公共服务”模式,努力构筑融合发展新优势;四是实施市场统一工程,围绕品牌、产品、定价、渠道、服务、营销宣传和BOSS运营支撑等环节,全面构建统一的市场经营体系,系统塑造融合发展新品牌。

  《中国新闻出版广电报》:目前,全国还有9家上市广电网络公司没有完成整合,中国广电要完全实现对全国广电网络行业的统一运营管理,也还任重道远,新的一年,中国广电将如何服务统一运营管理整合目标,优化企业治理体系?

  宋起柱:选择比努力更重要,改革才能焕发新机。中国广电是整合起来的企业,必然受到各种旧观念、旧思想和历史遗留问题的羁绊,但广电人从来不缺乏创新的基因,敢于向改革要动力、要活力。未来,中国广电将紧紧抓住难得的历史性窗口期,深化五大改革,优化企业治理,提升效能,激发活力。一是深化全国一网后续整合,坚定不移按照中宣部等九部委实施方案要求,继续推动全国一网整合往深里走、向实里走;二是深化集团总部管理体制改革,借鉴其他运营商经验,建立一体运行的集团化管控模式;三是深化对省网子公司管理模式改革,规范治理结构,强化业绩考核,加强投资、财务管理,推进集中采购,加强内控监督,进一步完善母子公司管控体系;四是深化人力资源管理改革,推进全行业人才资源整体开发,强化省网子公司人力资源基础管理,促进全员能力提升,大力培养各方面领军人才,着力建设高素质专业化人才队伍;五是深化综合管理改革,建立全行业共建共治协商机制,搭建信息化治理平台,强化决策执行闭环管理,统筹疫情防控和企业运行,不断提升企业管理效能。

  《中国新闻出版广电报》:党的建设是国有企业的根和魂,是国有企业的独特优势。作为党网国企,中国广电将如何加强党的领导,充分发挥好这一优势?

  宋起柱:党建工作为企业改革发展提供坚强的思想和组织保证。把党建优势转化为发展胜势,用高质量党建引领企业高质量发展,是中国广电致力追求的目标。新的一年,中国广电将认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业党建重要讲话精神,结合中国广电当前实际,正确处理好五大关系,加强党的领导,改进党的建设,提高党建实效。一是正确处理好党委与其他治理主体的关系,加强制度建设,科学设置流程,既确保党的领导贯穿企业管理的全过程各方面,又充分发挥好各治理主体作用;二是正确处理好抓党建与谋发展的关系,坚持“党建+业务”双轮驱动,打造特色党建品牌,推动党建与业务工作深度融合;三是正确处理好行业领导与双重管理的关系,立足现实,完善党建管理体制,形成地方党委、中国广电党委、各省网子公司党委共同抓好党建纪检的强大合力;四是正确处理好正风反腐与优化政治生态的关系,组织开展内部巡察,推动各类监督有机贯通,保持从严治党的持久定力,大力弘扬敢于斗争、勇于创新的创业精神;五是正确处理好党建与企业文化建设的关系,以党建统领企业文化建设,着力培根铸魂,使“党网姓党、绝对忠诚”的红色基因在中国广电代代传承,使“全国一网”命运共同体意识在中国广电生根发芽,使崇德尚能、知行合一、敢闯敢干在中国广电蔚然成风,以更高质量的创新性发展成果,喜迎二十大,启航向未来。


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